廣東石油技師工作站曬出豐碩成果
中國石化新聞網(wǎng)訊 “通過這輛簡單的推車裝置，原來需要兩三名油站男員工才能開展的高強度作業(yè)，現(xiàn)在一名女員工就能操作，而且更高效更安全”1月25日，廣東石油舉辦“創(chuàng)新創(chuàng)效 匠心筑夢”技師工作站成果評審會，最終評選出一二三等獎?wù)n題9項。
2017年，廣東石油在開展技能操作職位選聘的基礎(chǔ)上，推進試點組建八個技師工作站，成立56個課題研究小組，著眼解決加油站油庫實際問題開展課題研究，最終形成19項主要涉及零售、非油及安全等線條課題成果。
廣東石油通過開展技師工作試點及技能操作職位選聘，持續(xù)建立制度落實實施，推進運行機制，逐步為廣大技能人才打造出充分發(fā)揮才智的平臺，有效助推企業(yè)發(fā)展。
試點建設(shè)，明晰思路。廣東石油選取中山公司率先試點建設(shè)技師工作站，為高技能人才鉆研專業(yè)與發(fā)明創(chuàng)造提供了充足空間，在試點兩年期間中山技師工作站組織攻關(guān)了保持加油站油氣回收系統(tǒng)有效性、加強加油站IC卡銷售和使用風險防控等7項課題，并大力推廣應(yīng)用來取得實際經(jīng)營效益。在中山技師工作站試點成功的基礎(chǔ)上，廣東石油將技師工作站作為發(fā)揮高級技師、技師等高技能人才作用的重要抓手，出臺《廣東石油分公司技師工作站實施管理辦法（試行）》，并總結(jié)經(jīng)驗，明晰技師工作站建站思路及運作模式。
擇優(yōu)選聘，完善激勵。根據(jù)銷售公司《油品銷售企業(yè)技能操作職位選聘管理辦法（試行）》的文件指導，廣東石油
出臺《廣東石油分公司技能操作職位管理辦法（試行）》，明確技能操作隊伍人才選拔任用及職位運行機制，在全省8家試點單位開展技能操作選聘，除基礎(chǔ)能力素質(zhì)考核外，要求所有選聘人員帶著研究課題參與答辯，重點把關(guān)高技能人才對油站油庫業(yè)務(wù)難題的敏銳程度及解決能力，最終擇優(yōu)選聘了主管技師13人、技師45人。對選聘人員，在現(xiàn)有崗位聯(lián)量工資的基礎(chǔ)上增設(shè)技能薪酬激勵，技能薪酬與技能操作職位年度考核掛鉤，根據(jù)考核情況兌現(xiàn)薪酬，只有受聘并在技師工作站等發(fā)揮作用才能享受技能薪酬，通過考核激勵機制合理設(shè)計與技師工作站工作業(yè)務(wù)有效開展相互搭配，來更好體現(xiàn)技能職位聘任價值。
建立機制，保障運行。為確保課題研究過程更好激發(fā)技能人才熱情、統(tǒng)籌有效資源、規(guī)范技術(shù)標準、擴大推廣應(yīng)用，在持續(xù)組織優(yōu)秀技師工作站參觀交流學習、召開現(xiàn)場交流座談會的基礎(chǔ)上，逐步完善建立“技師工作站四項運行機制”：課題統(tǒng)籌審核機制。各單位年初統(tǒng)籌制定課題計劃，省公司對課題進行優(yōu)化整合，按專業(yè)線條進行分類，對各技師工作站課題選擇給予指導意見。技術(shù)支持機制。組成技術(shù)支持小組，負責解決課題研究全程中的難點攻關(guān)專業(yè)指導、設(shè)計規(guī)范標準評定及項目可行性甄別等常態(tài)化工作，確保課題成果保持專業(yè)規(guī)范有效。線上線下交流機制。建立線上社群交流平臺，用于橫向縱向交流，方便全省系統(tǒng)資源信息共享，對遇到難題的提供實時交流解決的渠道，省市兩級組織月度/季度/半年工作進度匯報，以更好提供方向指導及資源保障。成果評比及推廣應(yīng)用機制。年末在全省范圍開展課題評比，對優(yōu)秀成果進行表彰獎勵，對有轉(zhuǎn)化實施價值的優(yōu)秀成果，在全省系統(tǒng)適當范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，促進經(jīng)營管理提升。
廣東石油技師工作站，尾氣處理液加注器、管線排空設(shè)備、導油槽及集油杯獲得國家專利認定，部分課題已廣泛應(yīng)用于試點單位基層實際業(yè)務(wù)中，在減輕勞動強度、提升工作效率、節(jié)約資源成本及創(chuàng)造企業(yè)效益等方面發(fā)揮作用。（林勃 劉文雄）
