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      油非互促持續(xù)提升市場競爭力

      2018-03-02 10:46:55??????點擊:

             油品銷售板塊全力擴銷創(chuàng)效,鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢地位,大力拓展新興業(yè)務(wù),2017年油氣經(jīng)營總量增長3.4%,非油品交易額增長48%

             本報訊 記者戴安妮 段義彭報道:油品銷售板塊認(rèn)真貫徹落實集團公司黨組的決策部署,積極應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營創(chuàng)效形勢,立體式參與競爭,堅持油非互促,全力擴銷創(chuàng)效,鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢地位,大力拓展新興業(yè)務(wù),扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面。2017年油氣經(jīng)營總量比上年增長3.4%,天然氣經(jīng)營量增長36.2%,實現(xiàn)逆勢飄紅,非油品交易額比上年增長48%,創(chuàng)2011年以來最好水平,終端網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)較快發(fā)展,精細(xì)管理水平持續(xù)提升,較好完成各項目標(biāo)任務(wù)。

             油品銷售板塊一方面發(fā)揮集團公司上中下游一體化及品牌、客戶資源等優(yōu)勢,鞏固成品油市場主導(dǎo)地位;一方面抓住“氣化中國”和節(jié)能環(huán)保政策契機,全力開拓車用天然氣市場,培育市場需求,提高市場占有率,天然氣銷量保持年均20%的增速。同時,緊抓商品零售行業(yè)黃金發(fā)展期,堅持做強做大做優(yōu)非油新業(yè)務(wù),打造銷售板塊新的效益增長點。 

             油氣銷售方面,2017年油氣經(jīng)營總量比上年增長3.4%,成為集團公司產(chǎn)業(yè)鏈價值實現(xiàn)及效益目標(biāo)實現(xiàn)的主力軍。經(jīng)營量增長的背后是油品銷售板塊組合拳的成功應(yīng)用。他們堅持全國一盤棋統(tǒng)籌運作,優(yōu)先消化配置資源,保障煉油廠后路暢通。堅持全環(huán)節(jié)物流優(yōu)化和量效兼顧平衡,分區(qū)域?qū)嵤┎町惢癄I銷策略。從去年5月開始,綜合運用全方位、立體式、協(xié)同化競爭策略,推進零售競爭“三部曲”升級進化。強力推出柴油聯(lián)名專用卡,實現(xiàn)售卡量超百萬張和消費量超百萬噸的“雙百”目標(biāo),助推柴油零售增幅由負(fù)轉(zhuǎn)正。大力開發(fā)汽油直分銷客戶,汽油直分銷比上年增長48.9%。

             非油品銷售逐步成為銷售板塊新的利潤增長點,加速向現(xiàn)代化綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級。2017年,非油品營業(yè)額比上年增長48%,創(chuàng)2011年以來最好水平。

             油品銷售板塊以塑造“易捷”品牌為核心,做大做強便利店、汽服、保險、快餐等新業(yè)務(wù),開發(fā)拓展自有品牌系列商品銷售,全年基礎(chǔ)品類營業(yè)額增幅達(dá)32%,特別是自有品牌商品廣受市場認(rèn)可:卓瑪泉成為西藏水產(chǎn)業(yè)拳頭品牌,尾氣處理液在同系列產(chǎn)品中銷量排名第一。同時,深入開展油非互促,不僅有效擴大非油商品的銷售規(guī)模,還為油品經(jīng)營拓市創(chuàng)效提供了重要營銷支撐。

             互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和新零售帶來挖掘市場的新渠道。油品銷售板塊探索推進“互聯(lián)網(wǎng)+銷售+服務(wù)”新商業(yè)模式,充分運用線下加油站網(wǎng)絡(luò)、客戶、資源等優(yōu)勢,持續(xù)搭建微信、APP、微商城等網(wǎng)絡(luò)營銷平臺,豐富營銷方式和內(nèi)容,引入更多第三方商戶入駐合作,逐步改變以往與競爭對手在同一平臺進行同質(zhì)化競爭的局面,全面打造無法復(fù)制的差異化競爭優(yōu)勢,拉長未來參與新零售競爭的短板。截至2017年底,銷售公司的微信粉絲規(guī)模超過6300萬,注冊會員超過3400萬,綁卡會員超過1400萬。

             不斷增強的市場競爭力,離不開精細(xì)化管理水平的提升。油品銷售板塊積極倡導(dǎo)管理創(chuàng)效理念,全面梳理各級機關(guān)創(chuàng)效清單,建立健全成本費用倒逼機制,深化落實費用管理主體責(zé)任,全年在油氣經(jīng)營總量比上年增加的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)噸油費用比預(yù)算節(jié)約3元,綜合施策挖潛增效26億元,超額完成年度目標(biāo)任務(wù),為取得較好效益提供了有力支撐。

             2018年,油品銷售板塊將全面貫徹落實集團公司工作會議精神,進一步認(rèn)清形勢,切實轉(zhuǎn)變觀念,增強憂患意識,站在全局和未來統(tǒng)籌謀劃工作,全力擴銷增效,鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,深化油非融合,全面深化改革,強化管理、誠信經(jīng)營,著力打好市場攻堅戰(zhàn),持續(xù)提升市場競爭力。

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