戴厚良到中國石化駐濟南企業(yè)調(diào)研
6月25日，戴厚良到濟南煉化煉油三部控制室調(diào)研。 本報記者 章 錚 通訊員 張 杰 攝
6月24日，戴厚良到山東石油濟南第14加油站調(diào)研。本報記者 李玉軍 攝
本報訊 記者寧 彬報道：6月24日至25日，集團公司總經(jīng)理戴厚良到濟南煉化、山東石油調(diào)研，看望慰問一線干部員工，詳細了解企業(yè)落實集團公司年度工作會議精神和黨組各項決策部署情況，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察山東重要講話精神，著眼長遠抓當(dāng)前，筑牢根基謀發(fā)展，加快推進轉(zhuǎn)型升級，為中國石化決勝全面可持續(xù)發(fā)展和打造世界一流，為山東新舊動能轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻。
在濟南期間，戴厚良還出席了國務(wù)院國資委和山東省召開的央企助力山東新舊動能轉(zhuǎn)換座談會，并就中國石化和山東省強化合作交換了意見。
24日下午，戴厚良一下高鐵，就冒著高溫來到濟南石油第14加油站，查看該站消防設(shè)備設(shè)施、油罐區(qū)、員工活動室等，詳細了解成品油經(jīng)營和非油品營銷等情況，對加油站各項工作給予肯定，鼓勵大家因地制宜、一站一策服務(wù)好客戶的同時，不斷提升中國石化品牌的影響力。
25日下午，戴厚良冒雨前往濟南煉化煉油三部調(diào)研。在S-Zorb控制室，戴厚良詳細詢問加氫重整裝置開車和裝置大修情況，要求大力推進規(guī)劃計劃落實落地，實現(xiàn)在改造中升級、在升級中發(fā)展，走出一條內(nèi)涵發(fā)展的新路子。
聽取濟南煉化、山東石油工作匯報后，戴厚良說，今年以來面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境和艱巨繁重的工作任務(wù)，駐濟南企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，困難面前不畏難、應(yīng)對挑戰(zhàn)不退縮，精神狀態(tài)很好，工作干勁很足，貫徹落實集團公司工作會議精神和黨組決策部署態(tài)度堅決，圓滿完成了上合組織峰會期間的安全穩(wěn)定保障任務(wù)，圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略謀劃推動了企業(yè)發(fā)展，在推進管理提升上取得了新進展，堅持全面從嚴(yán)治黨，實施人才強企工程，積極推進政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，各項工作取得了比較積極的成效。
戴厚良要求，要著眼長遠抓當(dāng)前，為企業(yè)生存發(fā)展奮力攻堅。集團公司工作會議確立了“兩個三年”“兩個十年左右”的戰(zhàn)略安排，向全系統(tǒng)發(fā)出了打造世界一流的動員令。我們必須意識到，打造世界一流，不是輕輕松松敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，既要謀劃長遠思路，更要做好當(dāng)前的工作，扎扎實實地干。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹落實黨組戰(zhàn)略部署，牢牢抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快新舊發(fā)展動能接續(xù)轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。要牢固樹立“管理出效益，精細管理出大效益，精益管理出最大效益”的理念，大力推進精益管理，把“生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、經(jīng)營上精打細算、技術(shù)上精益求精”作為自覺追求，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，從細節(jié)著眼、從點滴入手，全力優(yōu)化增效、增收增效、降本增效，努力把資產(chǎn)資源的價值最大限度地挖掘出來。要站在煉油和銷售整條產(chǎn)業(yè)鏈競爭力提升的高度，在成本管理上下功夫，努力把成本降到行業(yè)領(lǐng)先水平，用成本優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢。要推進資產(chǎn)分類管理，對資產(chǎn)質(zhì)量進行摸底調(diào)查，分類施策，做好“加減乘除”，促進提質(zhì)增效。
戴厚良要求，要提高認(rèn)識，明確定位，做好規(guī)劃，切實打牢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根基，向高質(zhì)量發(fā)展和打造世界一流扎實邁進。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。安全環(huán)保質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，關(guān)乎企業(yè)形象，影響企業(yè)效益，體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平，特別是對于城市型煉化企業(yè)來說，不能實現(xiàn)本質(zhì)安全、本質(zhì)環(huán)保，就失去了生存發(fā)展的土壤。城市型煉廠要在實現(xiàn)本質(zhì)安全、本質(zhì)環(huán)保上做示范、當(dāng)標(biāo)桿。要堅決守住安全生產(chǎn)紅線。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓(xùn)，牢固樹立紅線意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。要以最堅決的態(tài)度、最嚴(yán)格的措施抓安全，敢抓敢管、真抓真管、長抓長管、嚴(yán)抓嚴(yán)管，推動安全生產(chǎn)各項措施落實落地，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要打造綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真落實黨中央關(guān)于打好污染防治攻堅戰(zhàn)的部署要求，推動大氣、水、土壤污染防治行動計劃在企業(yè)落實落地，打造綠色發(fā)展新優(yōu)勢，走出一條污染防治、綠色發(fā)展新路。要堅決打好市場攻堅戰(zhàn)。銷售企業(yè)要清醒把握當(dāng)前市場競爭格局，認(rèn)清大勢、丟掉幻想，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以革命性的思維和舉措來應(yīng)對市場競爭，更加聚焦市場占有，更加聚焦零售網(wǎng)絡(luò)，更加聚焦勞動生產(chǎn)率，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、零售、一體化等方面的比較優(yōu)勢，堅決打好市場攻堅戰(zhàn)。要認(rèn)真落實集團公司深化三項制度改革的部署要求，牢牢把握關(guān)鍵點和著力點，敢于動真碰硬，勇于破題闖關(guān)，全力推進三項制度改革取得實質(zhì)性突破，盡快建立起真正的市場化經(jīng)營機制，全面提升全要素生產(chǎn)率。
戴厚良要求，要堅定不移推進全面從嚴(yán)治黨，實施人才強企工程，推動政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。要發(fā)揮黨組織把方向管大局保落實作用，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的重點難點問題，結(jié)合實際深入研究、積極謀劃發(fā)展目標(biāo)、工作思路和具體舉措，推動中央和黨組決策部署落地見效。要加強班子團結(jié)，切實增強合力，帶領(lǐng)全體干部員工心往一處想、勁往一處使，推動形成良好的政治生態(tài)和企業(yè)管理生態(tài)。要堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把黨支部作為抓基層打基礎(chǔ)的重中之重，把基層黨支部建設(shè)成為教育黨員的學(xué)校、團結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘。要在提高組織生活質(zhì)量、增強黨員本領(lǐng)、鍛造黨員作風(fēng)上下功夫，把黨員隊伍管好建強，建成一支黨性強、水平高、作風(fēng)硬的黨員隊伍。要樹立正確選人用人導(dǎo)向，選拔重用政治堅強、本領(lǐng)高強、意志頑強，敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，求真務(wù)實、真抓實干、業(yè)績突出的干部。要堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重管好用好干部，健全容錯糾錯機制，寬容干部在改革創(chuàng)新、市場開拓等方面的失誤，理直氣壯地為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰鼓勁，進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為。
總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
